リハ実施計画書の書き方を院内で統一する｜必須記載・監査で見られる点（ 2026 対応 ）
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令和 8 年度（ 2026 ）改定の年は、制度そのものより「運用の明確化」が進みやすく、書類は “書いたつもり” のズレで返戻・指摘につながりがちです。特にリハ実施計画書は、評価・目標・実施内容・説明の整合が問われやすいので、院内で最小セットを統一しておくと一気に楽になります。
本記事では、リハ実施計画書の必須記載の最小セット、監査で見られやすい観点、よくある失敗と直し方、担当者が変わってもブレない統一ルールの作り方をまとめます。
院内統一すると何が変わるか
計画書は、丁寧に書けば良いのではなく、チームで「同じ型」で回っているかが重要です。統一できると、①作成時間が短くなる、②記載漏れが減る、③カンファで話が揃う、④カルテとの整合が取りやすい、というメリットが出ます。
逆に統一がないと「目標が人によって違う」「評価とプログラムがつながらない」「説明の有無が曖昧」になり、監査や返戻で弱い形になりやすいです。
必須記載の「最小セット」 7 点
まずは “これだけ揃えば説明可能” という最小セットを、部門の共通ルールにします。おすすめは次の 7 点です。
- ①基本情報：作成日、対象（病棟／疾患群）、担当（職種）
- ②ベースライン（評価の要点）： ADL 、移動、症状（疼痛・呼吸・嚥下など）を 1 行ずつ
- ③問題点（優先課題）：退院に直結する課題を 1 つに絞る
- ④目標：短期（次の 1〜 2 週）と長期（退院時）を “できる形” で記載
- ⑤実施内容（プログラム）：目標に直結する介入を 3 本まで（量・頻度の目安）
- ⑥安全管理：中止基準／注意点（転倒・低血圧・疼痛など）を 2 つまで
- ⑦説明・共有：本人・家族への説明の有無、共有先（看護・主治医など）
書く量を増やすより、②〜⑤の “つながり” を外さないことが返戻対策として効きます。
監査で見られやすいポイント（押さえどころ）
計画書で見られやすいのは「形式」より「整合」です。特に次の 5 点は、院内で統一しておくと強くなります。
| 観点 | 見られ方 | 最小の書き方 | よくあるミス |
|---|---|---|---|
| 評価→目標の整合 | 課題に対して目標が妥当か | 評価要点（ 3 軸）→課題 1 つ→目標 1 行 | 目標が抽象的（ ADL 改善など） |
| 目標→プログラムの整合 | 実施内容が目標に直結するか | 介入は 3 本まで（量・頻度も最小で） | 介入が羅列で目的が不明 |
| 安全管理の記載 | 中止基準・注意点が見えるか | リスク 2 つまで＋観察項目 | 「注意して実施」で終わる |
| 説明・同意の扱い | 説明した事実が残っているか | 説明日＋対象（本人／家族）を明記 | 説明の有無が曖昧 |
| カルテとの整合 | 計画と日々の実施が矛盾しないか | 変更時は「変更理由＋次回再評価」 | 計画は固定、実施は別物 |
よくある失敗（ NG ）と直し方（ OK ）
現場では「書いてあるけど弱い」パターンが多いです。最小修正で “説明可能” にする変換を、表でまとめます。
| 項目 | NG 例 | OK 例（最小） | ポイント |
|---|---|---|---|
| 課題 | 「筋力低下」 | 「トイレ移乗で立ち上がりが不安定（転倒リスク）」 | 生活課題に落とす |
| 短期目標 | 「歩行改善」 | 「病棟内歩行 20 m を監視で実施」 | できる形で書く |
| 長期目標 | 「 ADL 自立」 | 「トイレ動作を見守りで実施し退院可能」 | 退院に直結させる |
| プログラム | 「歩行練習、筋トレ」 | 「立ち上がり反復（ 5 回 × 2 ）／移乗練習（便座想定）／病棟歩行（ 10 m × 3 ）」 | 量は目安で最小 |
| 安全管理 | 「転倒注意」 | 「立位でふらつき。移乗は 1 人介助。SBP 100 未満は中止」 | 観察項目を具体化 |
| 説明 | 「説明済み」 | 「 〇月〇日：本人・家族へ目標と注意点を説明」 | 事実（いつ・誰に） |
院内でブレない「統一ルール」 5 つ
テンプレを配るだけでは統一できません。運用ルールを先に決めるのが近道です。
- ①作成の締切：初回介入から何日以内に作成するかを固定
- ②担当の固定：病棟ごとの “計画書担当” を決める（抜け防止）
- ③目標の書き方：短期は 1〜 2 週、長期は退院時、表現は「動作＋条件」
- ④変更時の扱い：変更理由＋次回の再評価時点を必ず書く
- ⑤説明の型：説明は “目標・注意点・自宅での約束” の 3 点セット
この 5 つを部門ミーティングで合意できれば、担当者が変わっても計画書の質が揃います。
よくある質問（FAQ）
各項目名をタップ（クリック）すると回答が開きます。もう一度タップで閉じます。
Q1. 計画書は “詳しく書くほど良い” ですか？
量より整合です。評価→課題→目標→プログラムのつながりが外れなければ、文章量は最小でも説明可能性は上がります。まずは最小セット（ 7 点）を統一し、書きすぎを防ぐ方が回りやすいです。
Q2. 目標が抽象的になってしまいます
「動作＋条件」で書くと具体化できます。例：歩行ではなく「病棟内歩行 20 m を監視で」、 ADL ではなく「トイレ移乗を見守りで」など、退院に直結する場面を 1 つ選ぶのがコツです。
Q3. 計画変更が多く、追いつきません
変更時は、全文を直すより「変更理由＋次回の再評価時点」の 2 点を必ず残す運用にします。変更の履歴が追えるだけで、カルテとの整合が取りやすくなります。
参考文献・一次情報
- 令和 8 年度診療報酬改定の基本方針の概要（厚生労働省 PDF ）
- 中央社会保険医療協議会 総会（第 627 回）資料（令和 7 年 11 月 14 日）
- Donabedian A. The quality of care. How can it be assessed? JAMA. 1988;260(12):1743-1748.
- WHO｜International Classification of Functioning, Disability and Health（ ICF ）
- 厚生労働省｜医療 DX（政策ページ）
著者情報
rehabilikun（理学療法士）
rehabilikun blog を 2022 年 4 月に開設。医療機関／介護福祉施設／訪問リハの現場経験に基づき、臨床に役立つ評価・プロトコルを発信。脳卒中・褥瘡などで講師登壇経験あり。
- 脳卒中 認定理学療法士
- 褥瘡・創傷ケア 認定理学療法士
- 登録理学療法士
- 3 学会合同呼吸療法認定士
- 福祉住環境コーディネーター 2 級
専門領域：脳卒中、褥瘡・創傷、呼吸リハ、栄養（リハ栄養）、シーティング、摂食・嚥下
おわりに
計画書は「評価 → 課題 → 目標 → プログラム → 安全管理 → 説明」の流れを、部門で同じ型に揃えるだけで強くなります。書類の量を増やすより、整合と抜け漏れ対策が返戻を減らす近道です。
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