制度・実務ハブ：報酬／書類／会議体を最短で引く【保存版】

制度・実務ハブ｜報酬／書類／会議体を「回る運用」に落とす

制度・実務は「読めば分かる」ではなく、現場で回る形（担当・頻度・書式・記録）に落とすほどラクになります。このハブは、診療報酬／介護報酬、計画書・ SOAP ・サマリー、委員会（医療安全・感染・身体拘束・じょくそう・栄養など）を、最短で引いて迷いを減らすための保存版です。

先に結論だけ言うと、勝ち筋は①該当ルールを引く → ②院内運用を 1 枚にする → ③記録の型を固定するの順番です。以下は、その導線を “迷わない形” に並べ替えました。

制度・実務を整えるほど、臨床の再現性（評価→介入→再評価）が上がり、記録と会議の手戻りが減ります。

PT の働き方も一緒に整える（全体像）

関連：臨床手技・プロトコル／評価ハブ

最短の使い方（ 3 ステップ）

想定読者：PT・OT・ST、リハ科管理者、回復期・慢性期・訪問リハで「書類・会議・算定」に詰まっている方。

得られること：制度・書類・会議体を“運用の型”にして、差し戻し／迷い／会議の形骸化を減らします。

ステップ 1：該当する制度を特定（医療／介護、急性期／回復期／生活期、施設基準）
ステップ 2：院内運用に落とす（誰が、いつ、何を、どこに残すか）
ステップ 3：記録を固定（根拠・同意・実施内容・再評価条件が一貫する型）

最短導線（まず読む 3 本）：

現場の詰まりどころ（先にここだけ確認）

制度を読んでも運用が決まらない：担当・頻度・書式（最新版）を 1 枚に落とすと迷いが減ります。
書類が「書くため」になる：再評価が回る “条件固定” の型にすると、記録が資産になります。
会議が形骸化：「決めること」を絞り、決定事項と実施確認を必ず残すほど回ります。
連携が伝わらない：受け手が欲しい情報（現状・課題・次の一手）を 1 枚に揃えると往復が減ります。

最短導線の早見表（困りごと → まず引く → 運用 → 記録）

※スマホでは表を左右にスクロールできます。

制度・実務：最短導線（困りごと別に “まず引く→運用→記録” を固定）
困りごと	まず引く（入口）	院内運用で決める	記録で残すポイント
改定・算定が不安	令和 8 年改定の要点（ PT ）令和 8 年介護報酬改定（ PT 実務）	対象・頻度・要件、施設内の担当と確認手順	根拠（要件）と実施内容が対応しているか
計画書が差し戻し	計画書 vs 目標シート（比較）総合実施計画書の書き方（例文と構造）	誰が、いつ更新するか（節目と責任者）	条件（補助具・介助量・環境）＋評価 1 指標
SOAP が重い	SOAP 記録の書き方（再評価が回る型）	同条件再評価（条件固定）と “短文化ルール”	S/O/A/P の線引き、次回の約束（いつ何を）
会議体が回らない	施設基準ハブ（委員会・加算・書類）	議題・参加者・頻度・決定事項の型	決定事項と実施確認（誰が・期限）
事故が怖い（安全）	医療安全委員会：活動内容と役割	報告→分析→対策→追跡の流れ	再発防止策と “実施後どうなったか”
退院支援が伝わらない	退院支援：早期着手＋情報の型 FIM ／ BI で退院支援（介助量と判断）	受け手（家族・ケアマネ・訪問）に必要な情報を統一	現状・課題・次の一手を 1 枚に
訪問リハの連携が辛い	訪問リハ 1 日の流れ（記録・連携の現実）訪問リハ初回訪問チェックリスト	報告短文化（結論→理由→次の一手）の統一	受け手が動ける依頼文（短いテンプレ）