臨床実習の EPA(任せ方)入門|監督レベルと回し方

制度・実務
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EPA は「実習の任せ方」を業務単位で揃える枠組みです

EPA( Entrustable Professional Activities )は、臨床実習で「どこまで任せるか」を業務単位で言語化し、監督レベルと到達目標を揃えるための枠組みです。見学中心から一歩進めたい場面ほど、任せ方が属人化しやすく、学生側も指導者側も迷いが増えます。

本記事では、監督レベルを 3 段階に固定し、EPA を作る順番( 5 ステップ)と、病棟で使える例、観察( mini-CEX )・フィードバック( OMP )・記録までを「明日から回る形」に整理します。

臨床教育ハブで「読む順」を確認する CCS/EPA/ mini-CEX / OMP を、受け入れ側の型として整理しています 臨床教育ハブへ

EPA の定義と、コンピテンシーとの違い

EPA は「実務で完結する仕事のかたまり(業務単位)」として設計します。知識や態度を抽象的に評点化するのではなく、現場で観察できる行動に落とすのがポイントです。たとえば「移乗介助ができる」ではなく、「条件を確認し、介助し、変化を報告できる」までを 1 つの業務として扱います。

コンピテンシーは能力の構成要素(何ができるか)を示し、EPA は仕事の単位(何を任せるか)を示します。両者を対応づけると、教育(任せ方)と評価(観察)の会話が揃い、指導のブレが減ります。

コンピテンシー と EPA の違い(教育設計の視点)
観点 コンピテンシー EPA
粒度 能力要素(知識・技能・態度) 実務の仕事単位(観察できる業務)
評価の形 要素別に評点が散らばりやすい 「任せられるか」を監督レベルで判断しやすい
現場の会話 抽象語が増えやすい 「この業務を、この条件で任せる」へ落としやすい
教育への効き方 到達像を整理できる 運用(任せ方・観察・記録)を固定しやすい

監督レベル(任せ方)を 3 段階で固定すると運用が軽くなります

最初にやるべきは、監督レベルを 3 段階に固定することです。段階が多すぎると記録と合意形成が重くなり、少なすぎると学習設計が粗くなります。院内で共通語にするなら「観察 → 共同 → 監督下で実施」の 3 段階が扱いやすいです。

段階の切り替えは「行為の上手さ」だけでなく、条件の確認・中止基準・報告の質で判断します。技術より先に「判断と言語化」が育つ設計にすると、現場の安全と教育が噛み合います。

監督レベルを 3 段階で統一する例(院内の共通語)
段階 学生が行うこと 指導者が見る観点 記録の一言例
観察 手順・声かけ・環境を観察し、要点を言語化する 目的を説明できる/要点が外れていない 「本日は観察。要点を 3 点で復唱」
共同 一部を担当し、残りは指導者と共同で実施する 条件確認が先に出る/報告が短い 「共同実施。条件確認 → 実施 → 反応を報告」
監督下で実施 一連を実施し、変化を報告し、次の課題を提案する 中止基準を言語化できる/再評価へつながる 「監督下で実施。変化と次回案を提示」

EPA を作る 5 ステップ(院内へ落とす順番)

EPA を作るときは「業務を並べる」より、「迷うポイント」を先に拾うほうが強いです。現場が詰まりやすいのは、任せ方の境界(どこで止めるか)と、報告・記録の最小要件が曖昧なときです。

最初は 3〜5 本だけ作り、回ったものから増やすのが現実的です。下の順番で作ると、教育担当が変わっても運用が崩れにくくなります。

EPA 設計の 5 ステップ(小さく作って回す)
ステップ やること 決めるべき 1 行 よくあるズレ
1 頻出の「仕事」を 5〜10 個書き出す 「実習で必ず通る業務」を先に選ぶ レア手技を入れて運用が重くなる
2 前提条件(禁忌・中止基準・報告先)を決める 「止める条件」と「誰へ報告」を固定する 条件が口頭だけで曖昧に残る
3 監督レベル(観察/共同/監督下)を当てはめる 「今日はどの段階か」を残せる形にする 段階が日替わりで学生が混乱する
4 観察ポイント( 3 点)と、記録の型( 1 行)を決める 「見る場所 3 点」「残す 1 行」を固定する 観察が抜けて FB が抽象化する
5 mini-CEX/OMP と接続し、短い FB を運用に組み込む 「観察 → FB → 次回課題 1 つ」をルール化する FB が長文化して現場が疲弊する

リハ領域の EPA 例(病棟で使える 6 本)

ここでは、PT/OT/ST で共通化しやすい「病棟で頻出の業務」を例にします。院内の規程や担当体制に合わせて、前提条件と報告先は必ず施設版へ置き換えてください。

ポイントは「行為そのもの」より「条件確認 → 実施 → 変化報告 → 記録」までを 1 セットにすることです。ここが揃うと、観察とフィードバックの質も揃います。

EPA の例(病棟:観察 → 共同 → 監督下で実施)
EPA(業務単位) 前提条件(例) 観察ポイント( 3 点) 記録の型( 1 行)
① 介入前の状態確認と申し送り 担当範囲/確認項目/報告先が共有されている 確認が先に出る/要点が短い/報告が筋道立つ 「条件確認 → 実施可否 → 報告先」
② 起居・移乗の介助(監督レベル付き) 禁忌/中止基準/介助量の範囲が明確 環境調整/声かけ/介助位置と手順 「介助量・条件・反応・次回」
③ 立位・歩行の見守り(転倒リスクの言語化) 補助具/見守り位置/中止条件が共有 リスク予測/介助位置/変化の早期発見 「条件・距離(時間)・反応・対処」
④ ADL 介入の段取り( OT でも共通) 目的/手順/患者の希望が整理済み 目的の一致/手順の簡潔さ/疲労・注意の変化 「目的 → 手順 → 結果 → 次回」
⑤ 嚥下前の姿勢調整と環境準備( ST ) 食形態/手順/共有事項が明確 姿勢条件/声かけ/反応の見取り 「条件(姿勢・形態)と反応」
⑥ SOAP の下書き(事実と判断の分離) 記録の最低ライン(院内版)が共有 S/O の事実/A の理由/P の具体性 「事実 → 理由 → 次回条件」

EPA と mini-CEX/OMP を組み合わせると「観察 → FB → 記録」が回ります

EPA は「任せ方」を固定し、mini-CEX は「短時間の直接観察 → その場で評価 → 即時フィードバック」を短く回します。OMP は「コミット → 根拠 → 一般化 → 良かった点 → 改善点」で、 1 分指導を安定させます。

運用のコツは、フィードバックを 3 点(良かった点 1 つ/改善点 1 つ/次回の課題 1 つ)に固定することです。次回課題を 1 つに絞ると、学習者の行動が変わりやすくなります。

任せ方( EPA )→ 観察( mini-CEX )→ フィードバック( OMP )→ 記録:現場で回す最短ループ
段階 目的 やること(最小) 使う型 残すもの( 1 行) 詰まりやすい点 回避の 1 手
① 任せ方( EPA ) 「どこまで任せるか」を共通語にする 今日の業務( EPA )と監督レベルを宣言 監督レベル 3 段階(観察/共同/監督下で実施) 「本日:EPA 名/段階」 任せ方が日替わり 毎回「段階」を 1 行で残す
② 観察( mini-CEX ) 行動ベースで評価する 観察ポイントを 3 点だけ見る(短時間) mini-CEX(直接観察+短い評価) 「観察 3 点」 観察が曖昧で FB が抽象化 観察は 3 点に固定(増やさない)
③ FB( OMP ) 次の行動を 1 つ決める 良かった点 1/改善点 1/次回課題 1 に絞る OMP(コミット→根拠→一般化→良い点→改善点) 「次回課題 1 つ」 FB が長くなって回らない 次回課題を 1 つに固定
④ 記録(最小) 共有できる形で残す 事実→理由→次回条件で短くまとめる 要約 1 行テンプレ(院内版) 「事実/理由/次回条件」 長いのに伝わらない “理由” を 1 つだけ残す
EPA × mini-CEX/OMP:短時間で回すテンプレ
タイミング やること 一言テンプレ 残すもの
介入前( 30 秒) 今日の EPA と監督レベルを宣言する 「今日は ② を共同で。中止条件は?」 監督レベル 1 行
介入中( 2〜3 分) 観察ポイントを 3 点だけ見る 「今、何を見てる?」 観察 3 点
直後( 2〜5 分) mini-CEX/OMP で即時 FB 「良かった点 1/改善 1/次回 1」 次回課題 1 つ
記録( 3 分) SOAP を「事実 → 理由 → 次回条件」で短く 「A は 1 行で理由まで」 要約 1 行

導入チェック:最初に決める 7 項目(ここが曖昧だと必ず詰まります)

EPA が回らない原因は「熱意」より「前提が揃っていないこと」です。受け入れ前に、最低限ここだけ決めておくと、任せ方の判断が軽くなります。

院内で一度だけ合意し、紙 1 枚(または共有メモ)に固定しておくのがコツです。

EPA 導入で先に揃える最小セット(受け入れ前ルール)
項目 決めること(最小) よくある詰まり 先回りの一手
監督レベル 観察/共同/監督下で実施 の 3 段階に統一 「任せたつもり」「危ないから戻す」の往復 毎回「今日の段階」を 1 行で残す
中止基準 止める条件(例:疼痛・めまい・ SpO₂・血圧など) 止めるタイミングが人で違う EPA ごとに 1 行で固定
報告先 誰に・何を・いつ報告するか 報告が遅れて事故につながる 「止めたら誰へ」を固定
担当範囲 学生が触れる範囲(準備/介助/記録) 現場で揉める 「触れる範囲」を明文化
観察ポイント 各 EPA の観察 3 点(見る場所を固定) FB が抽象的になる 観察 → FB の順にする
記録の型 残す 1 行(事実 → 理由 → 次回条件) 長いのに伝わらない 要約 1 行(理由つき)
同意・守秘 患者説明と守秘のルール(最小) 前提が揃わず現場で中断 受け入れ前に紙 1 枚で共有

現場の詰まりどころ(よくある失敗)

実習の受け入れがしんどいのは、忙しさより「判断の連続」が積み上がるためです。詰まりどころを先回りして、ルールを短く固定すると、指導者側の負荷も下がり、学生側の迷いも減ります。

下の表は、EPA を入れるときに起こりやすいズレを「すぐ効く修正」に落としたものです。まずは 1 つだけ直し、運用が回ってから増やすのがラクです。

EPA 運用で多い失敗と、すぐ効く修正
よくある失敗 起きる理由 修正の 1 手 記録ポイント
任せ方が日替わり 監督レベルの共通語がない 観察/共同/監督下で実施 の 3 段階に固定 今日の段階を 1 行
条件確認が後回し 「何を見て止めるか」が曖昧 中止基準と報告先を EPA ごとに 1 行で固定 止めた理由/報告先
FB が抽象的 観察がなく行動で言えない 観察ポイントを 3 点に絞ってから FB 強み 1/改善 1/次回 1
記録が長いのに伝わらない 事実と判断が混ざる 「事実 → 理由 → 次回条件」の順に短文化 要約 1 行(理由つき)

よくある質問

各項目名をタップ(クリック)すると回答が開きます。もう一度タップで閉じます。

EPA は何本くらい作れば十分ですか?

最初は 3〜5 本で十分です。頻出の業務に絞り、前提条件(中止基準・報告先)と監督レベルを固定して回します。回ったものから増やすほうが、院内で定着しやすいです。

監督レベル(任せ方)は何で切り替えますか?

技術の上手さだけでなく、条件確認が先に出るか/中止基準を言語化できるか/変化を短く報告できるかで判断するとブレが減ります。段階を上げる前に「観察ポイント 3 点」を言える状態を作るのがコツです。

mini-CEX は毎回やる必要がありますか?

毎回フルで行う必要はありません。忙しい日は「観察 3 点」だけでも十分です。時間がある日に mini-CEX 形式で整理し、短い記録(次回課題 1 つ)へつなげると回りやすくなります。

OMP( 1 分間指導法 )が長くなって回りません。

「良かった点 1/改善点 1/次回課題 1」に固定し、次回課題は必ず行動で表現します。次回課題を 1 つに絞るだけで、指導が短くなりやすいです。

学生の記録はどこまで直すべきですか?

最初は「事実と判断が分かれているか」を優先します。文章の上手さより、事実→理由→次回条件がつながっているかを確認すると、指導の負担が増えにくいです。詳細な記録の型は院内ルールに合わせて統一します。

次の一手

教育体制・人員・記録文化など“環境要因”を一度見える化すると、次の打ち手が決めやすくなります。

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参考文献

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著者情報

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rehabilikun(理学療法士)

rehabilikun blog を 2022 年 4 月に開設。医療機関/介護福祉施設/訪問リハの現場経験に基づき、臨床に役立つ評価・プロトコルを発信。脳卒中・褥瘡などで講師登壇経験あり。

  • 脳卒中 認定理学療法士
  • 褥瘡・創傷ケア 認定理学療法士
  • 登録理学療法士
  • 3 学会合同呼吸療法認定士
  • 福祉住環境コーディネーター 2 級

専門領域:脳卒中、褥瘡・創傷、呼吸リハ、栄養(リハ栄養)、シーティング、摂食・嚥下

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