理学療法士のキャリアアップ｜キャリアパス・年収・資格・大学院・転職

理学療法士のキャリアアップ（キャリアパス）総まとめ｜5つのルートと実践プラン

本稿は 理学療法士のキャリアアップを「到達ゴール」と「到達ルート」に分解して、最短で意思決定できるよう設計したまとめです。まずは全体像を把握し、転職や配置換えを含む進め方を軸に 6 週間の実行計画へ落とし込みます（同一タブ）。

キャリアアップ比較（成人・一般例／概略）
ルート	到達期間の目安	コスト/投資	期待できる年収差	主なリスク	向いている人
昇進・役職化	1–3 年	学習時間・管理業務の増加	＋5–15%	管理負荷・評価責任	院内で影響力を高めたい人
年収アップ（内部）	即時〜6 か月	資格/委員会/当直等の追加	＋3–10%	ワークライフの圧迫	現職での満足度を維持したい人
年収アップ（外部）	1–2 か月	転職活動の時間	＋5–20%	カルチャーフィット不一致	条件交渉を含めて素早く動ける人
認定PT→専門PT	1–3 年	研修費・学会費・試験対策	＋5–10%（役割に依存）	学修負担・更新要件	専門性で評価されたい人
大学院・研究職	2–3 年	学費・時間投資が大	変動（研究/教育職に依存）	機会費用・領域適合性	研究/教育で価値を出したい人
領域変更（急性期/回復期/訪問等）	1–3 か月	学習/OJTコスト	＋0–10%（地域差）	適応期間のストレス	症例ポートフォリオを更新したい人

任用要件（経験年数・評価・研修）と「期待する役割」を書面で確認。次の半年で達成可能な行動（委員会運営・教育プログラム化・多職種連携のKPI）を上長と合意します。

内部では当直・委員会・兼務手当などの加点、外部では職場スライド（訪問/急性期等）でレンジを底上げ。総支給額と時間外の実態を比較します。

認定PTは領域の基礎的専門性、専門PTは高度かつ継続的な学修と実績が要件。到達期間と更新要件を踏まえ、症例/教育/研究の三本柱で設計します。

学費・機会費用は大きい一方、研究/教育職や高度実践家としての市場価値が向上。テーマは臨床現場の課題から逆算し、共同研究と臨床アウトカムで回収します。

各項目名をタップ（クリック）すると回答が開きます。もう一度タップで閉じます。

いまの職場でやれることは？

役割拡張（教育/委員会/カンファ主導）と、症例の幅を広げる配置の相談。半年で成果が可視化できる小プロジェクトを設定します。

転職と昇進、どちらを先に？

昇進の見込み（任用要件と時期）が明確なら内部で挑戦、見込みが薄い/年収レンジが低い場合は外部を並走。いずれも比較表で可視化して意思決定を早めます。

学修の時間が取れません

週 2 コマ（各 60–90 分）を固定枠にし、通勤や休憩の短時間を反復暗記に充てます。学修は「アウトプット前提（発表/教育）」が最短です。

rehabilikun（理学療法士）

rehabilikun blog を 2022 年 4 月に開設。臨床とキャリアの実務情報を発信し、意思決定を支援しています。

専門領域：キャリア設計、病院運営の現場実務、脳卒中、褥瘡・創傷、呼吸リハ